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第二分公司召開2024年工作總結(jié)暨2025年工作計劃會
發(fā)布時間 :  文章來源:楊紅玲 圖片作者:溫玉杰

1月20日,第二分公司召開2024年工作總結(jié)暨2025年工作計劃會,深入剖析過去一年的工作,總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題,明確經(jīng)營思路和舉措,為2025年經(jīng)營工作開好頭、起好步。

會議認(rèn)真聽取了第二分公司本部各部室及司屬各項目的工作匯報,分析存在的問題,并對2025年經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署。

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會議指出,2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年,公司上下要緊緊圍繞交投集團(tuán)“一個主力軍、兩個排頭兵”發(fā)展定位和“三個打造”發(fā)展目標(biāo),深入貫徹“幸福路橋”現(xiàn)代化建設(shè)“1+5+1”戰(zhàn)略部署,做到統(tǒng)一思想、堅定信心、矢志奮斗。要聚焦項目節(jié)點任務(wù)、市場開拓、安全質(zhì)量管理、內(nèi)控管理等方面再提升,奮力開創(chuàng)2025年工作新局面。

會議強(qiáng)調(diào),要聚焦公司總體目標(biāo),以高質(zhì)量發(fā)展為主線,繼續(xù)迎難而上、再創(chuàng)佳績。一是聚焦夯實“內(nèi)控管理”基礎(chǔ)。合理統(tǒng)籌推進(jìn)項目生產(chǎn)進(jìn)度和成本管理,落實落細(xì)“三化管理”要求,嚴(yán)管嚴(yán)控隱蔽工程等計量計價環(huán)節(jié),推進(jìn)合規(guī)管理及公文規(guī)范等。要致力挖潛增效,在精細(xì)管理上實現(xiàn)新提升。二是聚焦提升“監(jiān)管服務(wù)”水平。本部各部門要提升監(jiān)管的根本在于認(rèn)識、關(guān)鍵在于效果、重點在于行動的意識,堅持問題導(dǎo)向,加大監(jiān)督尺度,及時整改銷號。三是聚焦推進(jìn)“市場開拓”突破。要進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域布局和人員配置,強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)政策研究,針對重點區(qū)域持續(xù)發(fā)力,為全年經(jīng)營任務(wù)做好信息儲備。要抓實項目前期信息跟蹤和策劃,做到固優(yōu)拓新、穩(wěn)中求進(jìn)。四是聚焦筑牢“風(fēng)險防范”防線。要提升經(jīng)營風(fēng)險防控能力,防范化解安全質(zhì)量風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、輿情風(fēng)險等,依法合規(guī)開展經(jīng)營活動,嚴(yán)格規(guī)范自身經(jīng)營行為。五是聚焦匯聚“黨建提質(zhì)”合力。要堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,突出黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,著力抓好黨建基礎(chǔ)、作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊精神等,集思廣益研究對策,破解制約發(fā)展難題,助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

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