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3月14日，集團公司黨委書記、董事長杜文昌，黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到貴平7標(biāo)調(diào)研。

杜文昌一行先后實地查看了貴平7標(biāo)沿山北互通、翁道沖大橋、上擺西跨鐵大橋，并組織召開座談會。

杜文昌強調(diào)，一是項目黨支部要始終把“第一議題”制度作為加強黨的政治建設(shè)、強化黨員思想淬煉的重要抓手，密切結(jié)合項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、培訓(xùn)教育等業(yè)務(wù)工作抓好貫徹落實，確保學(xué)習(xí)質(zhì)效。二是要加大力度推進“項目鏈上黨旗紅”黨建聯(lián)建共建工作，深入開展聯(lián)建共建活動，全力推動各項工作取得實效。三是要高度重視合規(guī)管理，常態(tài)化開展自糾自查，及時糾正成本管理、資金管理等方面存在的問題，強化風(fēng)險隱患化解。四是針對近期低溫雨水天氣，項目要抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)各項工作，加強隱患排查整治，強化安全培訓(xùn)和技術(shù)交底，堅持開展班前教育。交叉工作、吊裝作業(yè)及風(fēng)險較大的施工點，現(xiàn)場技術(shù)員及安全員要堅持旁站施工，確?，F(xiàn)場安全可控。五是結(jié)合剩余工程量及建設(shè)工期，合理安排工、料、機投入，在保質(zhì)保量保安全的前提下，確保順利完成項目各項施工任務(wù)。六是要依法依規(guī)做好完工隊伍的結(jié)算工作，規(guī)范隊伍結(jié)算操作流程，確保有據(jù)可依。七是對項目農(nóng)民工實名制管理、工資日常發(fā)放等情況要逐一進行摸排，確保問題有人管、事情有人辦、整改有人盯，切實保障農(nóng)民工合法權(quán)益。八是項目全員要加強工作總結(jié)，強化成果凝練，不斷提升工作履職能力和項目管理水平。

3月8日，集團公司黨委副書記、工會主席張金武到貴平10標(biāo)督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。

張金武一行先后實地查看了同心隧道、湘黔鐵路橋施工現(xiàn)場，詳細(xì)聽取項目施工進度匯報，了解項目建設(shè)推進過程中遇到的難題。

張金武要求，一是同心隧道左右洞掌子面要按方案及規(guī)范掘進，根據(jù)地質(zhì)情況，采取安全可靠的出洞方案。隧道值班人員要嚴(yán)格遵守值班制度，確保突發(fā)情況能夠及時處理。二是湘黔鐵路橋施工現(xiàn)場與未遷改的鐵路專線較近，施工過程中要嚴(yán)格按照鐵路部門要求，保證安全距離，注意材料收整，預(yù)防因大風(fēng)或其他原因?qū)е率┕がF(xiàn)場材料及垃圾進入鐵路行駛區(qū)域，造成較大安全隱患。三是要統(tǒng)籌做好剩余工程量的人、機、料安排，倒排工程工期，在保證安全的前提下盡快為路面標(biāo)創(chuàng)造施工作業(yè)面。已完成的路基交驗段落，要做好交叉作業(yè)安全管理，加強“兩會”期間安全管控，預(yù)防安全事故發(fā)生。四是根據(jù)項目實際情況，施工現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)工作要同步推進，及時做好已完工勞務(wù)班組結(jié)算。要關(guān)注員工思想動態(tài)，加強人才培養(yǎng)，提前做好新進項目準(zhǔn)備工作。

3月10日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到奉建項目調(diào)研并指導(dǎo)召開黨支部組織生活會。

王鏡越實地查看了奉建項目施工現(xiàn)場，并對項目安全生產(chǎn)、施工進度、質(zhì)量管控、施工難點堵點等相關(guān)情況進行了詢問。

王鏡越要求，一要嚴(yán)格落實上級關(guān)于全國“兩會”期間的安全生產(chǎn)部署， 進一步提高政治站位 ，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，錨定“ 三個零 ” 管理目標(biāo)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，?持續(xù)健全完善“ 物防 、技防 、人防 ” 三位一體防控體系，多舉措抓實安全生產(chǎn)工作?。二要結(jié)合項目實際情況，嚴(yán)格把控施工過程中的工程計量和變更，各工區(qū)要集中梳理研判計量和變更過程中存在的隱患，確保管理合規(guī)。三要嚴(yán)格落實農(nóng)民工工資實名制發(fā)放要求，做到工資發(fā)放全過程跟蹤，切實保障農(nóng)民工工資權(quán)益。四要加強退場班組結(jié)算管控，強化糾紛排查，及時消除風(fēng)險隱患。五要提前謀劃部署工區(qū)退場事宜，對存在的問題進行排查梳理，建立臺賬，指派專人跟蹤退場工作，確保各項工作順利完成。