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?7月28日下午，路面工程分公司舉行2025年度“青藍工程”師徒結(jié)對儀式。

?會議現(xiàn)場

儀式上，全體成員認真學習了《貴州路橋集團有限公司“青藍工程”人才培養(yǎng)管理辦法》等內(nèi)容，進一步明晰了“青藍工程”活動各個環(huán)節(jié)的具體要求和考核標準。同時，儀式聚焦各自崗位特點，給新員工上了“廉潔首課”，認真告知廉政風險，詳細講解防范措施，確保新員工在職業(yè)生涯的起點上樹立正確的價值觀。

隨后，各位新員工結(jié)合入職以來的學習工作體會及自身職業(yè)規(guī)劃進行交流發(fā)言，師傅們圍繞“跟崗見習、多崗鍛煉、獨立實踐、深化提升”四個培養(yǎng)階段，詳細介紹了培養(yǎng)規(guī)劃和具體措施，師徒雙方簽署了《“青藍工程”定向培養(yǎng)協(xié)議書》。徒弟們恭敬地雙手奉茶，鞠躬致謝，表達對師傅的深切敬意與感激之情。

敬茶環(huán)節(jié)

最后，分公司領導們紛紛寄語新員工，鼓勵他們保持謙遜之心，勇于擔當重任，努力成長為業(yè)務領域的佼佼者，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻新鮮血液與強勁動力。同時，就培養(yǎng)過程提出三點期望，一是師傅要傾心“傳”承，毫無保留地傳授看家本領、管理經(jīng)驗與核心技能，助力徒弟快速成長。二是徒弟要端正學習態(tài)度，敢于直面問題，主動請教，積極學習寶貴經(jīng)驗，逐步提升自身能力。三是分公司團支部要多深入項目開展調(diào)查回訪、交流指導，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時，強化過程監(jiān)管與考核，定期開展結(jié)對成效評估，確保培養(yǎng)目標順利實現(xiàn)。